Прочитайте название. Нет, прочитайте еще. Теперь подумайте и вчитайтесь еще. Это вам не тупое название. Вы же сюда пришли не просто так, чтобы прочитать скучную статью, верно? Перечитайте еще раз, вернитесь и прочитайте, потом подумайте. Вспомните, чего вы хотели в жизни и к чему стремились. Куда хотели бы попасть и кем стать. А где вы сейчас и кто? Сильно расходятся данные? Нет? Тогда возвращайтесь к началу. Я подожду, даже абзац сделаю и картинку вставлю.

Фото: Сергей Самсонов

Давайте сначала подумаем, что такое идеал? Усредненное представление о формах явлений и понятий, которое каждым воспринимается как желаемое? Или обожествленный комплекс идей и мыслей, опять же, о каких-то явлениях, к которому стремится человек, потому что это считается нормальным? То есть, опять же, усредненное, раз считается нормой, верно? Тут где-то подмена понятий, не суть важно, я к идеалу в статье не стремлюсь. Главное, донести до вас идею, что идеал — нечто усредненное и довольно стандартное. Запомните и  читайте дальше.

Идеал ведь недостижим, верно? Не существует. Так зачем вам стремиться туда, что не существует? Надоело существовать? В состояние недвижимости каждый из нас, рано или поздно, приходит, а пока к идеалу стремиться рано.

Сегодня модно заниматься лайфхакингом и личностной оптимизацией — ты учишься быть лучше, быстрее, находчивее, находишь свободное время, где его не было… в общем, делаешь из себя идеального сотрудника. Раньше было модно сидеть на диетах, изнурять себя физическими тренировками и делать пластические операции, чтобы получить идеальную фигуру. Собственно, эта мода и сейчас никуда не делась, продолжается. Осталось теперь еще курсы проходить по обучению доброте и построению нормальных человеческих качеств. Попахивает уравниловкой, не так ли?

Получается, что идеал — это уравниловка и стандартизация, пусть и на более высоком уровне. Эдакое стремление к светлому будущему с одним единственным полюсом и ориентиром. Пусть это будет первым выводом.

Однако, со всеми этими самосовершенствованиями мы привыкаем к использованию такого подхода везде… идеальный муж, идеальный любовник, идеальный автомобиль — такие понятия существуют вокруг, и у каждого они с чем-то ассоциируются, а попроси кого-нибудь объяснить, что они из себя представляют, не смогут. Подумайте над любым из них — понятно, что понятия абстрактные, но это тем более интересно. Постарайтесь найти подробное определение, которое, лично для вас, поясняло бы любое из этих словосочетаний. Рационализация такого понятия — это попытка его осмыслить мозгом, уходя из поля ассоциаций и эмоциональных переживаний. Зачем это нужно, думаю, понятно: своим мозгом владеете вы лично, а вот вашим телом и эмоциями (а также ассоциациями) владеют сторонние факторы — привлекательная девушка обращает на себя внимание мужчины, даже если он примерный семьянин, красный цвет заметнее черного, сочные цвета в фотографии интереснее выглядят, а брутальные мачо выглядят привлекательнее унылых примерных семьянинов. Эти механизмы используются и рекламщиками, и пиарщиками, для того чтобы заставить человека вести себя нерационально: образ идеального мужчины предпочтительней, чем понятие. Понятие можно оспорить, а вот образ доступен для понимания всем. Используя стремление к идеалу и показав по телику этот идеал с новым телефоном, можно человеку «втюхать» желание этот телефон купить. Видя довольно успешных людей в метро с айфонами и айпадами, невольно начинаешь желать получить айфон, причем не из зависти (это слишком банально), а как раз из лучших побуждений, т.е. стремясь к идеалу.

То есть, второй вывод, который надо сделать: понятие идеала отсутствует (рациональное начало, как мы пытались объяснить в самом начале), есть только стандартные ассоциации (то есть, связанное с ощущениями), которыми можно управлять, а потому, стремление к идеалу делает вас уязвимым (так всегда, когда мы руководствуемся не головой, а сердцем).

Есть у меня один друг, который перед каждой покупкой спрашивает себя: «А нахрена мне это нужно?» — и если не получает вменяемого ответа от себя самого же, не покупает. Задавая рациональный вопрос, прежде чем начать к чему-то присматриваться, вы автоматически переносите замысел что-то приобрести из поля эмоционального в рациональное. Здесь не так важно, что потом эмоциональное воздействие будет — главное, что в самом начале вы включили мозг, а не эмоции. Представьте, что вы приходите в магазин и видите телефон на полке, который стоит 36000 руб. — у вас глаза на лоб лезут, вы не можете поверить, что телефон может стоить, как хороший зеркальный фотоаппарат, и даже объяснения продавца не помогают вам вернуться на путь покупателя. А что если вы пришли в магазин и цену не увидели, но, вместо этого, консультант объясняет очаровательной блондинке с длинными ногами и в красном, как «там пальцами раздвигать можно» — вам сразу же нравится и телефон, и консультант, и даже на путь Путина вы встать готовы. После этого, назови вам человек цену, вы уже не будете рассматривать ее сумасшедшей, а будете изыскивать способы ее себе позволить.

Теперь давайте снова вернемся к началу. В своих мечтах, в детстве мы были космонавтами, строителями, разведчиками… кем-то еще. Стали офисными крысами, сидящими в пределах своих кубиков и кабинетов, обслуживаем торговый оборот какой-то отдельной компании. Налицо потеря самостоятельности, деятельности и даже самореализации. Нет, не подумайте, что я предлагаю всем стать строителями — напротив, офисная работа куда доходней физического труда. К тому же, в детстве мы могли себе позволить реализовать свою мечту непосредственно… стоит только захотеть, можно в космос полететь. Стали взрослыми, и способы реализации мечты изменились. Теперь необходимо обязательно потратить кучу денег для реализации мечты. Да и мечты, откровенно говоря, стали убогими. Вместо желания отправиться в космос — необходимость объехать как можно больше стран в своем ближайшем окружении (деньги на туризм), вместо желания стать милиционером и бороться со злом — фитнес по вечерам, дающий иллюзию силы (траты на спортклуб), вместо собирания марок куча дорогих хобби: велосипеды, гитары, фотография (предполагающие покупку оборудования). Идеал у большинства населения один, даже если это не Путин. Если даже и не один, они очень похоже друг на друга рисуют наши мечты… а все потому, что всегда есть и примеры, и реклама, и стандарты поведения. Крепостное право 21 века. Желание сделать карьеру, чтобы иметь все то же самое, что уже есть, просто получше и подороже.

А ведь мечты и желание стать милиционерами-врачами-строителями куда интереснее и разнообразнее простого сидения перед компьютером. Профессии эти далеки от идеала, но на более низких уровнях на этом пути к карьерной вершине куда больше различий. Куда интересней быть пестрой массой, чем серой. В таком случае, вы получаете в свое распоряжение абсолютно все свои мысли а не только те, которые совпали с мнением СМИ. Получаете возможность делать что захотите и фантазировать без границ своего кубика (как в Apple говорят, «think out of the box», нестандартно, то есть — просто редкий маковод это соблюдает). А раз есть безграничная возможность фантазии, значит, и сама фантазия будет идти куда дальше.

Если не поняли последних двух абзацев, смысл в том, что идеалы и погоня за ними срезают ваши творческие возможности. Равняясь на общепринятое, вы самого себя делаете посредственностью, в то время как всегда надо стремиться прыгнуть выше головы. В большинстве случаев, это получается только после смерти, но уже при жизни те, кому это удается, являются личностями неординарными. Любое творчество — это путь самостоятельный. Вы нигде не прочитаете дельного текста «Как стать хорошим фотографом» или «Как писать аки Шекспир»… точнее, нет, прочитать-то, безусловно, можно, но от этого чтива не будет никакого толку. Хотя бы даже потому, что это писал не Шекспир — последний, кстати, личностью был не только высокохудожественной, но и рациональной. Его довольно известное высказывание как раз об идеалах: «Я хотел стать Богом, а из меня вышел лишь Шекспир… куда же придут те, кто хочет стать просто Шекспиром» (очень вольная трактовка, связанная с неточностью воспоминаний, но смысл передан верно). Суть здесь как раз в том, что, хоть «выше головы и не прыгнешь», это еще не значит, что не надо к этому стремиться. Человек, не знающий своего предела, может все. Усредненный и общепринятый идеал будет на пути каждого человека ложной целью, ведущей, соответственно, туда, куда выгодно другим.

«Истории успеха» и рецепты карьерного роста — это сказки, основанные на чужих историях пути к вершине. Они никогда не повторяются, а, учитывая внесенные в них изменения, и не могут быть повторены. Именно поэтому читать интервью с известными личностями может быть интересно только в познавательных целях, чтобы понять, что именно человеку пришлось сделать, чтобы стать тем, кем он стал. Добавьте к этому те факты, исходя из контекста, о которых не принято говорить (например, у чиновников это взяточничество, у звезд необходимость в свое время лечь под конкретного человека… в любой профессии такие постыдные факты есть, которые никогда не напечатают), и получите просто общую информацию, чтобы для себя составить иной путь развития.

Каждый человек уникален — это еще в детстве видно. Только потом общество всех выравнивает с помощью моральных и этических норм и традиций. Это система, которая направлена на становление общества. Но ведь при этом никто не сказал, что не надо развиваться внутренне, причем, не так, как модно, а в только тебе нужную сторону. Была бы цель. Поставь себе цель в жизни, определи, что именно хочется, и смело  шагай, не слушая никого. Неважно, что это, начать писать книги, стать президентом или подчинить себе весь мир — цель должна быть.

Это довольно принципиальный подход, то есть, принципы должны быть, и должны быть собственные — это правила поведения, оправдывающие твою конечную цель, от которых нельзя отходить. Да, в конце концов, они устареют, но для тебя они отработают свое. Между тем, надо понимать, что очень многие вокруг могут говорить, что ты все делаешь неправильно — что абсолютно естественно, если подумать, что все остальные живут просто по своим нормам, никакого отношения к твоим не имеющим. Принципы — просто своеобразные инструменты достижения твоей цели, путь к которой станет понятней, если разбить ее на составляющие или этапы.

Кстати, многие инструменты на пути к заветной цели вполне могут быть неприемлемы для общества или для ближайшего окружения. Увы, это так: кому-то надо дать взятку, где-то прогнуться с выгодой для себя, где-то плюнуть на то, на что нельзя плевать, использовать родственные связи… это надо понимать и быть к этому готовым. Если такого человек не может себе позволить, значит, он не вполне готов для своего пути и не сможет его оправдать впоследствии. Бороться с самим собой тяжелее всего.

Не все действия или достижения будут положительно приняты другими, к этому надо быть готовым. В конце концов, невозможно нравиться абсолютно всем — когда всем все нравится, значит, нравится не полностью и не до конца, это попса. Действительно оригинальные и необычные вещи никогда не воспринимаются положительно всеми: есть сторонники и противники любой гениальной теории или любого чего-то добившегося человека.

И последнее, на своем пути в свою цель надо верить сильнее, чем во все то, во что принято верить (бога, царя, очередного Ильича или линию партии). Могут быть взлеты и падения, приступы меланхолии и даже отчаяния, но стремление к цели не должно ослабевать, надо переть вперед с мощностью настоящего танка. Все остальное уже неважно.

В общем, по сути, весь текст о том, что всего-то и нужно быть уникальным. Именно уникальным, а не верящим в иллюзию того, что ты уникален, в то время как ты похож на толпу сверстников с такими же глупыми мыслями.

По теме

• Как сделать интересный сайт
• О динамичном и статичном подходе к психологии
• Просматривайте хорошие фотографии по утрам для хорошего настроения

© admin for Слишком clvr, 2011. | постоянная ссылка | один комментарий |
теги: развитие, самоорганизация, самооценка, самосовершенствование

Многим из нас довелось поработать в различных компаниях и как вы, наверное, заметили, все эти компании, имеют сходство. Как правило, у них иерархичная структура. Можно ли описать эту структуру какой-то универсальной моделью?

© ЖЖ Dr.Sartorious

Я предлагаю рассматривать организацию, как универсальную модель, представленную на Рисунке 1. В данном случае трехуровневая иерархия (уровни Г, Н и ББ).

Рисунок 1. Универсальная модель организации

Чем же начальник отличается от подчиненного?

Во-первых, он обладает гораздо большей информацией. Начальник, обладая большей информацией, может принимать решения, которые не очевидны для подчиненных и порой даже могут казаться не логичными, так как подчиненных не видит картины в целом, а начальник, может быть, и не заинтересован в этом.

Во-вторых, у него другое мышление. Рассмотрим структуру знаний начальника и подчиненного. На уровне Г. подчиненный обладает 95% специальных и 5% управленческих знаний. На уровне Н. начальник, как правило, обладает 30% специальных знаний и 70% управленческих. На уровне Б. «Биг-босс» обладает 95% управленческих навыков и только 5% специальных.

В-третьих – это различные цели. Цель подчиненного: делать как можно меньше, за максимальное вознаграждение. Начальник будет стараться, чтобы подчиненные делали как можно больше работы, при минимальной оплате.

Как стать начальником?

Стать, начальником очень просто, учитывая сказанное выше: нужно собрать информацию, понимать какие цели реализует начальник, и начать мыслить как начальник. Представьте себе, что Вы уже занимаете желаемый пост. «Одеть погоны» начальника и начать думать как начальник. Но этого недостаточно. Надо понять цели руководства и понять, как их можно реализовать. Но при этом, не бежать, «размахивая флагом», что все это сделаете. Нужно устроить «переговоры» и по каждому вопросу договориться, что вы получите взамен. Главным фактором тут могут быть не деньги, а полномочия и привилегии. Здесь есть фактор, который может привести к не совсем приятным ситуациям с «бывшими» подчиненными, когда вы становитесь их «начальником».

Как строить отношения с теперь уже «бывшими» равными по должности, а теперь уже «подчиненными» Вам коллегами?

Во-первых, среди недоброжелателей нужно найти наиболее активных и пользующихся авторитетом в коллективе. Во, вторых давайте разберемся, что ими движет? Какая у них мотивация? Немного подумав, мы поймем, что главный мотив, не деньги, а сопричастность к принятию решений. Таким образом, если мы на уровне Н. будем доносить их мысли до ББ, то конфликтная ситуация будет исчерпана.

И тут мы подходим к вопросу:  «Что такое управленческая деятельность»?

Управленческую деятельность, как и деятельность предпринимателя можно разбить на уровни, модель представлена на Рисунке 2.

Рисунок 2. Уровни управленческой деятельности

1. Предвидение, отвечает на вопросы «куда будем развиваться?», «в каком направлении двигаться». По аналогии, можно представить человека, сидящего на высоком дереве и задающего направление движения к цели.
2. Планирование отвечает за конкретные действия, которые понадобятся для реализации целей
3. Организация – это создание структуры, которая будет реализовывать планы.
4. Администрирование – управление данной структурой
5. Контроль выполнения планов и передача информации на уровень администрирования, для соответствующих мероприятий.

Как видно из данной модели предприниматель и наемный работник – это противоположные подходы к ситуации.

Выводы:

Для максимально быстрого карьерного роста необходимы следующие действия:

1. Максимально собирать информацию, понимать какие цели реализует начальник
2. Одеть  «погоны» начальника и начните думать как начальник
3. Понять и договориться, что вы получите взамен реализации целей.
4. Среди своих равных коллег найдите наиболее активных и пользующихся авторитетом. Дайте им возможность принимать участие в решениях.

По теме

• Как удалить Google Cloud Connect для Microsoft Office
• Перестаньте быть идеальными!
• Учимся правильно общаться с вампирами и пессимистами

© Sudar for Слишком clvr, 2010. | постоянная ссылка | нет комментариев |
теги: карьера, работа, самооценка