Мы всегда были убеждены, что бизнес-планирование — попросту процесс написания бизнес-плана. Отсюда закономерный вопрос:
Что же такое бизнес-план?
Если обратиться к Википедии, то можно получить такой ответ:
«Бизнес-план — визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта».
Сложно? К счастью, есть более простой вариант ответа.
Бизнес-план является одним из основных инструментов управления, определяющих эффективность бизнеса. Разработка бизнес-плана позволяет использовать планирование для грамотного управления бизнесом.
В итоге мы получили два интересных варианта: бизнес-план — это инструмент для получения инвестиций или для управления бизнесом. И то, и другое утверждения верны. Вопрос лишь в целях, которые мы преследуем. Если предположить, что есть необходимость получения инвестиций, а бизнес-плана нет, то полагаю, в любом случае стоит начать со второго варианта. Если у Вас нет бизнес-плана, то как Вы решили, что необходимы инвестиции? На основания чего? Нет, конечно, можно нанять компанию, которая разработает Вам бизнес-план, и инвестиции у вас в руках. Но не лучше ли сначала провести анализ для себя?
И тут вы спросите, что же даст бизнес-план для управления бизнесом?
Понимание, как будет развиваться бизнес, поможет сформулировать цели бизнеса, даст оценку расходов и возможность их детального анализа. Поможет определить слабые и сильные стороны бизнеса. Оценить соответствие персонала реальным объемам работы. Сопоставить финансовое положение и соответствие имеющихся ресурсов поставленным целям. Предусмотреть неблагоприятные ситуации заранее и подготовиться к ним или наоборот, увидеть новые возможности. И так далее… думаю, ход мыслей понятен и дальше плюсы можно не перечислять.
Как же делать бизнес-план?
Предлагаю следующую методику. Необходимо создать матрицу, в левом столбце которой отобразить: доходы, расходы и прибыль. А наверху периоды, наиболее подходящие для Вашего бизнеса. На пересечении указывается доход за период, расход за период и прибыль за период, лучше всего в едином денежном эквиваленте. Можно добавлять вспомогательные столбцы, например, расписать детально доходы, имеющиеся ресурсы, добавить столбцы с нарастающим итогом.
Бизнес-планов может быть несколько, в зависимости от вариантов развития ситуации. Также при изменении условий его необходимо актуализировать, все-таки бизнес-планирование — это творческий процесс.
По теме
Написал: Sudar 
Четверг, Апрель 1st, 2010, 16:58 | 
менеджмент | 
RSS feed| 
Respond | 
Trackback
Последние комментарии