Почему нужно создавать первый бизнес именно без затрат?
Открыть свой бизнес — что, казалось бы, проще? Купил мешок семечек, продал бабкам на рынке, получил прибыль. А если семечки брать не будут? А если бабки обманут? Фрэнк Найт и Питер Друкер, рассматривают риски, как неотъемлемую часть предпринимательской деятельности.
Какие, собственно, есть риски при открытии своего первого бизнеса?
Риск потерять деньги, время, энергию. Эти риски, в любом случае, висят на вас, и их неучитывание с вас ответственности не снимает.
Как свести риски к минимуму?
Самый простой способ уменьшить риски — это открытие бизнеса без затрат (ББЗ), т.е. нулевые вложения, кроме собственных ресурсов или доход, который можно отчуждать. Это дешевый способ проверить себя и идею, но, по-моему, главная ценность ББЗ — это выработать иное мышление и «предпринимательский подход», которые можно применять во всех сферах жизни. Кроме того, это дополнительный доход, что всегда приятно.
Как начать действовать «когда опыт мал, а вероятность ошибок велика»?
Лично мне нравится интересная стратегия организации ББЗ, которую я реализую в настоящее время:
- Создание дополнительного дохода в 1,2-1,4 раза по отношению к существующему. Это позволяет запустить механизмы творчества идей, провести поиск целевой аудитории, выработать навыки ведения переговоров. Теоретически, длительность этапа 2 месяца, с еженедельным подведением итогов.
- Второй этап — это совершенствование. Задачей данного этапа является регулярность получения дохода с помощью системности. Системность — это меры и способы обеспечения повторяемости. Тут может пригодиться «база знаний», которую хорошо было бы создать. Все это делается в свободное время.
- Третий этап — повышение эффективности. Описание бизнес-процессов, открытие юридического лица. К концу данного этапа доход от бизнеса должен быть больше заработной платы.
- Назначить дату увольнения. Это нужно, так как мировоззрение работника по найму противоположно мировоззрению предпринимателя.
По теме
Написал: Sudar 
Понедельник, Март 15th, 2010, 15:54 | 
менеджмент, работа | 
RSS feed| 
Respond | 
Trackback
21.03.2010 at 1:21
ББЗ — не более чем теоретически возможная иллюзия, на мой взгляд. Простейший пример — вести блог ориентированный на съем $ через тот-же Директ, это бизнес без затрат? Вовсе нет, потому как не учитываются временные и профессиональные ресурсы автора.
21.03.2010 at 20:39
Александ! Я с Вами согласен, бизнеса вообще без затрат не бывает «без труда, не вытянешь рыбку из пруда»))) «без затрат» в статье понимается как, «без привлечения внешнего капитала на начальном этапе», т.е. использование личных ресурсов для проверки бизнес-идеи и увеличения доходов. Когда идея проверена и работает, можно привлекать сторонний капитал.
11.06.2010 at 15:43
Хороший вопрос. Зачем? Я считаю, что это нужно, когда бизнес уже немного встал «на ноги» и дает достаточный уровень дохода. Казалось бы, получай зп на работе и деньги от бизнеса, но образ мысли наемного противоположен, мышлению бизнесмена — нанимателя. И в голове эти два образа мысли начинают воевать. «Нельзя служить двум господам.»
05.08.2010 at 12:00
А как же продажа ссылок и всевозможные партнёрки. Конечно, на начальном этапе необходимы вложения, но всё зависит от того, какая сумма требуется на первых этапах становления своего бизнеса. Согласитесь, многие начинают свой прибыльный бизнес поработав где то, набравшись опыта и наработав клиентскую базу. И только после этого понимают, что пора создавать свой бизнес. В случае с бизнесом в интернете, многие занимаются им в свободное от работы время и только, когда он начинает приносить хороший доход задумываются о увольнении с основного места работы. Но, в любом случае для создания прибыльного бизнеса, да ещё с минимальным порогом входа, необходима оригинальная идея. Она и есть ключь к успеху.
19.01.2011 at 3:10
Здравствуйте. На мой взгляд
19.01.2011 at 3:13
Прошу прощения, но я в кавычках пытался изобразить цитату из статьи «выработать иное мышление и «предпринимательский подход»».
Еще раз извините.